意大利法国奢侈品之战 谁是真正的赢家

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    2012年，意大利普拉达集团共有人缪西娅·普拉达在谈到了意大利和法国在奢侈品行业竞争的问题时，遗憾地说道：“意大利制造”在国际市场上已经是落寞贵族，风光难以再现，光鲜夺目的时尚业已与米兰渐行渐远，巴黎才是时尚界的宠儿”。而此时纵观法国两大奢侈品集团，LVMH在欧债危机冲击下营业额仍然持续增长，PPR则正在野心勃勃的盘算着他们的收购计划，那么这场意大利与法国的奢侈品之战，到底谁才是真正的赢家呢？

　　对话意大利普拉达集团共有人缪西娅·普拉达

 　　在偶然的一次采访中，普拉达集团共有人缪西娅·普拉达谈到了意大利和法国在奢侈品行业的竞争。她不无遗憾地说道：“意大利制造”在国际市场上已经是落寞贵族，风光难以再现。她说：“光鲜夺目的时尚业已与米兰渐行渐远，巴黎才是时尚界的宠儿”。

 　　“如今的时尚界，设计师能否成功与他的文化艺术内涵密不可分，以及是否有一个社会环境作为支撑。”缪西娅·普拉达说道：“在意大利，我们有非常悠久的文化遗产，却没有在国际上发扬光大”。在被问及社会的变迁时，缪西娅·普拉达说她感知到了现当今的精彩是拜金钱和商业的力量所赐。“在为我们普拉达基金会投资收藏艺术品时，我不会考虑到全球财政危机的影响，我明白，但我不会感到内疚，因为这是社会发展进步的唯一出路。

 　　在谈到意大利优势产业皮革业的问题时，她强调说越多的意大利公司被外国投资客买走，意大利就会有越大的风险在全球市场中变成第三方生产商。有一种增长趋势，艺术人才特别是设计师从意大利移民到法国。例如，拉夫西蒙斯是如何离开意大利的吉儿桑德去到法国迪奥以后才得到世界的广泛认可。她表达了自己的观点，意大利的时尚业不像其他行业那样享受足够的尊重和关注，在一定程度上，意大利的媒体应对此负责。“在意大利，媒体并未真正严肃对待时尚……反而被描述成了轻佻浮华、裸体和色情，媒体尚未深入分析其中微妙而有创造性的联系。”

　　“时装秀和大赛是非常隆重的，不幸的是，在过去，只有大的奢侈品牌才有实力举办时装秀。而为那些年轻的、名气略逊的设计师给予机会和创造平台是非常重要的。”在被问到意大利是否已重返曾经的时尚领袖地位，缪西娅·普拉达回应说：“有钱和没钱的人都不知道时尚是不能孤立存在的，而只能作为创意体系的一部分，还应该将哲学家、艺术家、策展人、社会学家等也吸纳进这个体系才会产生创意”。

 　　为了发扬光大意大利悠久的文化遗产，并产生价值，缪西娅·普拉达建议，像是米兰附近的斯福尔扎古堡那样的文物古迹，还有其他的意大利遗产地都可以发展成为旅游景点。“不是迪斯尼乐园那种类型”，她说：“我了解很多意大利学者努力保护遗迹的保守办法，但是抵制现代化同样也是在破坏。制度也需要新的构想和再创造。”

　世界奢侈品巨头法国LVMH营业额持续增长

 　　根据以往的媒体资料显示，欧洲委员会同意法国奢侈品集团LVMH收购意大利珠宝钟表品牌宝格丽，并认为这个交易并不会在欧洲造成竞争问题。布鲁塞尔在一份声明中表示，“这次收购并不会明显改变相关市场的竞争结构，因为宝格丽所占的市场份额有限，而LVMH仍然面对其它多间奢侈品公司的有力竞争”。

　　LVMH集团老板Bernard Arnault向宝格丽股东提出用LVMH集团3.5%的股份交换公司51%的股份。 LVMH集团随后以每股12.25欧元的价格，向宝格丽小股东持有的股份进行公开收购。LVMH集团为此总共出资43亿欧元。

 　　据法国世界报报道，2012年7月26日，世界奢侈品巨头法国奢侈品集团酩悦•轩尼诗-路易•威登(LVMH)宣布2012年上半年的净利润增长了28%，销售额增长了26%，集团将满怀信心地迎接下半年。酩悦•轩尼诗-路易•威登旗下包括法国著名奢侈品牌路易威登(Louis Vuitton)、意大利知名时尚品牌宝格丽(Bulgari)以及法国奢侈品牌赛琳(Céline)。在这段时间内，集团的净利润达到了16.8亿欧元，销售额达到129亿欧元，略高于道琼斯通讯社(DowJones Newswires)的预估值。日常营业收入增长了20%，达到26.6亿欧元。

 　　法国奢侈品及零售业巨头碧诺-春天-雷都集团(PPR，又称巴黎春天百货集团)于周四(2012年7月26日)公布了旗下奢侈品业务的业绩。尽管担心中国经济放缓会带来交易量的下降，其业绩依然维持了第二季度的发展趋势。巴黎春天百货集团旗下品牌包括古奇(Gucci)、宝缇嘉(Bottega Veneta)、伊夫·圣·罗兰(Yves Saint Laurent)、Fnac和红猫(Redcats)。集团宣布日常营业收入同比增长20%，达到8.153亿欧元，奢侈品业绩(增长30%)的迅猛增长 弥补了体育器械生产商彪马(Puma)负增长(下降11%)以及Fnac的亏损对集团造成的损失。

 　　奢侈品业务的业绩在第二季度有机增长了17.4%，保持了第一季度17.6%的增长速度，然而分析师们曾认为其增长幅度将约为15.7%。奢侈品行业的翘楚古奇品牌的业绩增长速度有所放缓(第二季度有机增长10%，而第一季度为11.6%)，但依然高于分析师的预估值(9%)。

　法国奢侈品及零售业另一巨头PPR的野心

 　　经过1999年与LVMH的股权争夺战后，Gucci成功被PPR集团收归旗下。PPR集团从最初主打零售业务方向，一跃得以登上第三大奢侈品集团的宝座。完成首次战略跳跃。

　　一级跳：收购Gucci，大举进军奢侈品领域

 　　1963年PPR集团成立，最初以木材起家。1988年寻求上市，紧随其后的90年代，开始迅速扩张，1991年到1994年逐步收购家具公司，巴 黎春天百货公司及法国本土零售企业。变革期来自1999年。1999年的Gucci股权收购大战，使PPR迅速转变开始大举进军奢侈品领域，也使原本 LVMH一家独大的奢侈品领域有了全新的版图。

　　收购起因：

 　　80年代时，Gucci集团仍为一家家族式的奢侈品牌，与大多家族式品牌一样陷入家族成员间争权夺势的危机。这样的局面给第三面投资者提供了乘乱而 入的机会。1987年，一家位于巴林的投资公司Investcorp开始着手收购Gucci集团的股份，两年后其持有股份比例迅速过半。1993 年，Investcorp完成对Gucci集团的100%控股。同年Investcorp任命Tom Ford为创意总监。Tom Ford对Gucci的重新定位，使得Gucci重新大方异彩，并引发全球购买Gucci的狂潮。继而焕发生机的Gucci集团成为LVMH、PPR等觊 觎的对象，并由此引发了一场惊心动魄的股权争夺战。当然最后的赢家为白武士PPR。

　　成功收购Gucci后，ppr开始着手打造自己的奢侈品帝国，相继在2000年到2004年间收购圣罗兰(Yves Saint Laurent)公司、宝诗龙(Boucheron)珠宝、BV(Bottega Veneta)品牌、巴黎世家(Balenciaga)、斯特拉-麦卡特尼(Stella McCartney)、亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)等，2005年开始现任PPR集团总裁Francois Pinault上任。当时旗下除以Gucci为主的奢侈品业务外，仍有众多零售业务。业务的分散及零售业占主位的情况并不利于公司的发 展，Francois Pinault先生针对零售业务比重过大的状况，作出了迅速调整。

　　 二级跳：逐步卖掉零售业，全球化目标明确

　　2005年的改革使公司的目标更加全球化，走出法国本土领域的业务，拓展更大的市场为当时急需完成的转变。Francois Pinault先生表示：“2005年时对集团作出了针对性的分析，当年的营业额已达到175到180亿欧元，而零售业占其中的绝大部分，为150亿欧 元。零售业的发展主要基于法国本国及周边地区。如果零售业占的比例过大，则很易导致公司的营业额过分依赖法国本国经济，在本国经济已经稳定的情况下，自然 增长会促成一部分收入，但一旦本国经济下滑，则会导致非常严重的后果。”所以2005年年底他希望逐步卖掉零售业，转而重心到以品牌为主，全球化为主的商 品上来。单一的业务替掉分散的业务，全球化的产品替代以本国经济为主的产品，新的改革措施，使PPR的目标进一步明确。

 　　2006年初开始大规模实施售卖策略，同时为全球化目标的更好发展展开一系列改革。除奢侈品外，于2007年收购运动品牌Puma。 Francois Pinault先生亦表示：“希望在同类产品中，通过新的采购，来扩充本身的品牌构成，也希望可以找到一些更适合大众的品牌，而Puma品牌正好符合这个 特点。Puma的进入。目标既是希望可以找到更好的全球增长点。”

　　三级跳：涉足网络销售，有意收购中国企业

 　　2012年5月，PPR集团宣布与意大利Yoox公司签署了合作备忘书，后者将负责在网上销售PPR集团旗下多个高端品牌的产品，但不包括集团的龙 头品牌古驰。这也是奢侈品集团与网络销售相互结合的一大步。PPR集团表示，计划包括宝缇嘉(微博)(Bottega Veneta)，伊夫-圣罗兰(Yves Saint Laurent)，亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)，Balenciaga(巴黎世家)，Stella McCartney和Sergio Rossi等品牌均可在Yoox销售，另也希望Yoox公司可以在网络、物流等多个方面给与PPR集团大力支持，目标为2020年营业额由2011年的 122亿欧元增长至240亿欧元。

　　另据PPR集团总裁Francois Pinault表示：非常看好中国市场，亦有望与中国品牌进行合作，目前为初步洽谈阶段，年底将会完成并购计划。而具体的信息将不会透露更多。