法国企业：迷失中国？

    无论如何，消费者需要他们所需要的，不会仅仅为法国文化买单

    法国人从不缺乏创造力，在商业上更是如此。诞生于法国的跨国公司，数量远多于欧洲其它国家。这里不仅诞生了路易·威登（LV）、香奈儿、迪奥、纪梵希，还拥有一批纵横全球的跨国巨头。

    但在法国以外的本土化融合中，法国人的个性常常演变为强硬和固执，法国人的浪漫、自由也会转化为管理不严乃至随意性过大。于是，我们看到达能和中国企业在融合上的随意性，并终陷泥沼；看到家乐福分权文化背后，管理失控的尴尬；看到标致公司在中国汽车业的瓶颈；看到大多数中国人对阿尔卡特“不感冒”。可以说，奢侈品以外的行业，法国企业的基因及文化优势，并不明显，甚至成为桎梏。

    硬币的另一面，法国企业也很灵活，威立雅就在中国生根蔓延，几乎要在中国水务处理市场形成垄断。也有企业会灵活过了头，比如艾格，其风格完全迎合中国人审美，以至让人忘了这是家法国公司。

    法国企业，似乎天生有一种迷幻色彩。在全球化的过程中，他们格外需要重新塑造自己的个性。这种扬弃是痛苦的，也没有标准答案。但无论如何，消费者需要他们所需要的，不会仅仅为法国文化买单。