法国海外企业回迁 期望中的奢望

    萨科奇总统一心希望汽车业能将设在国外的工厂重新迁回国，此举在现在的危机时刻深得民心，但困难的经济形势可能阻碍这一愿望的实现，公司回迁有可能是一种非常边缘的现象。

　　经济及社会研究所（Ires）所长勒维解释：“金融危机可能加剧外迁趋势。购买力的下降加大了要求企业降低售价的压力，加大了外包商要求生产成本降低的压力。”勒维说，企业向银行申请贷款困难促使它们更多地外迁，而不是迁回国。

　　而且，最具活力的市场在国外：“企业将迁往最靠近他们市场的地方。它们将在那里利用最便宜的成本。”

    降低成本选择外迁

　　保险信贷公司Euler Hermes经济研究部主任贝热女士证实：“现实趋势是外迁。”她强调劳动成本具有决定性的作用：“东欧和西欧之间的劳动成本比率是1比3。与中国的比率是1比15至20。”

　　Pierre Audouin Consultants事务所的一项研究证明了这一点：电脑服务公司去年对“海外”公司提供了5%的业务服务。这个现象正在蓬勃发展，而且因危机发展更迅速。

　　Atol集团副总经理解释，“法国的生产成本非常高。我们付一个中国工人100或200欧元，一个法国工人2000欧元。可是我们把精力放在创新产品上，这样可将价格提高25%，盈利幅度是相当大的。”他还说：“靠近顾客使我们能及时反应，经常更新我们的产品系列。”

　　《资本主义的新地理布局》一书作者布巴-奥尔加声称，这方面“有很多例子。我们感到这不是枝节现象。”中小企业总联合会（CGPME）总干事梅尼尔也有同感。

    部分企业逆市回迁

　　但是，“回迁”并不是没有可能的。质量不高，工资、原料和运输成本提高，汇率不确定，希望将生产与顾客和工程师更接近，力图防止仿造，采用创新和标新立异的战略，而不是削减成本：这些原因使得某些企业“回迁”。

　　餐桌艺术公司Genevieve Lethu、眼镜制造商Atol等已经走上了这条路。其它公司也将步其后尘，如Decathlon等。

　　负责任开发经济企业主委员会（Cedre）创建人佩拉尔表示，回迁过程可以体现一种营销战略，特别是在眼下“法国造”非常吃香的时候。这也符合一种关心维护法国的就业和工业结构的“公民意识”的举动。